1、工廠規劃（huá）化。據東（dōng）莞五金模（mó）具廠調查，在我國很（hěn）多模具工廠在沒有訂貨（huò）的情況下，也出資擴展規劃（huá），不是按（àn）需求而擴展，而是有了條件就可招（zhāo）來用戶，這與日本模具企（qǐ）業思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨（huò）商”橫向發展，從汽（qì）車、家電、日用品的模具都出產，規劃廣用戶（hù）多（duō），並藉此平衡其出產（chǎn）能力。另一原因是從（cóng）部裝到總裝一切範疇都擴展進來的縱向發展。於此擴展規（guī）劃的欲望相反，現今（jīn）是尋求技能（néng）以進步附加值，這樣的企業則很少見到。
　　2、技能並購（gòu）化。東莞（wǎn）五金模具廠有了好的設備沒有把（bǎ）握相應技能的熟練的員工並不能取得好的效益，培育人（rén）才需求時間，不如去（qù）買更便利。現在有很多民營企業其設備比外資企業比日本的都要好，延聘日本的技能人員或技能顧問、副總經理在現場進行輔導，不僅請（qǐng）日本人，也有請韓（hán）國人的。因為日本或許擔心人才流出也隨同技能流出（chū），日本人不幹（gàn），韓國人也可承當此任務（wù）。
　　3、分（fèn）工專業化。東莞五金模具廠的金字塔型組織體係又有適當規劃的模具廠都有適當（dāng）詳盡的分工（gōng）和專業，一般都分有規劃、機械加工、精整加工、更進一步如在規（guī）劃工作上又分（fèn）有CAD、CAM，在機械加工上又別離分管（guǎn）電（diàn）加工、線切割、NC加工，在精（jīng）整工作上又（yòu）分有磨削加工和組裝等（děng）詳盡的分工。為什麽會如此，員工（gōng）不穩定是其原因之一，如某港（gǎng）係（xì）的模具工廠每月離任的有4%，每年有（yǒu）四員要替換。東莞五金模具廠的人員不穩定就成了學習和把握技能的妨（fáng）礙，在短時間能把握技能就需有詳盡的分工專業化。
　　這種情況使管理層與一般工人的薪酬更拉開了（le）距離，但（dàn）在實施計（jì）件薪酬的工廠裏也有的工人可（kě）拿到二倍（bèi）到三倍的薪（xīn）酬。能這樣的分工專業化（huà），要人多薪酬更便宜，這是我國的強項。在加工辦法（fǎ）也有其有點，用出產線（xiàn）和節約工序，但雜亂的模具（jù）則做不了，簡略的模具從規劃上就使其可組合成各種不同的模具（jù）。聽說主動串聯的衝壓（yā）模具在我國當地供不應求，從人件（jiàn）費用方麵看因為主動串（chuàn）聯的特（tè）點，沒有培育這種模具的條件和市場（chǎng）環境。